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• 华为管理体系训练营（登峰一期）招生简章(免费公益)

  （免费公益）华为管理体系训练营一期招生   华为管理体系训练营（登峰一期）招生简章 办学背景 世界格局变化莫测，中美竞争日益加剧，黄飞宏老师本着为中国民族工业崛起尽点微薄之力、帮助中国企业战略升级的宗旨，特全面免费开放《登峰训练营—华为管理体系》课程，促进中国企业的战略升级和研发创新，以科技壮我中

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  2020.10.22 15:44

• 《战略与执行-业务领先模型BLM》

  《战略与执行-业务领先模型BLM》 ——解密华为战略规划与战略执行体系 华为管理咨询专家  黄飞宏老师  主讲 课程背景 任正非说：学习就是站在伟人的肩膀上，通过学习优秀企业的成功经验，可以让我们少走很多弯路，离成功更近，事半功倍。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓

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  2020.09.23 15:38

• 《华为成本管理与成本控制体系》

  《华为成本管理与成本控制体系》 华为管理咨询专家  黄飞宏老师  主讲 课程背景： 如何构建企业总成本竞争优势？ 如何控制产品全生命周期成本？ 成本管理的组织和职责有哪些？ 如何进行端到端的成本管理和控制？ 如何避免只看见显性的材料成本而忽视了隐形的效率损失？ 总成本控制的重点环节在哪里？ 如何进

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  2020.08.13 12:07

• 黄飞宏2020

  黄飞宏老师介绍   黄飞宏，华为管理咨询专家，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司管理顾问，企业教练。 10多年的管理和咨询工作背景，具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理

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  2020.03.16 10:29

• 华为的绩效考核与激励体系构建2019.11.2—3北京公开课

  《华为的绩效考核与激励体系构建》 ——解密华为狼性激励体系 黄飞宏老师主讲 课程背景 华为的人才激励体系是华为的核心竞争力，如何激励员工，提高员工积极性，打造高绩效的团队，是确保企业战略执行的基础。 企业的绩效考核与激励体系建设是一个难点，如何进行目标设定？如何进行绩效考核指标设计？如何量化考核指

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  2019.10.10 09:53

• 华为2000位高级干部义无反顾去前线

  华为2000位高级干部义无反顾去前线，誓师大会超燃！ 说实话，干部去一线作战并不是什么新鲜事。 今天为什么想特地分享一下？华为在很短的短时间内就成功动员了2000多名具有15~20年研发经验的高级专家和干部，把他们重新投放到一线去探索新的“无人区”。 这么多的高级专家和干部，按华为全员持股政策和优

  

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  2019.06.24 10:00

• 《华为管理模式》特训营2019年4月27~28开营

  “学习就是站在伟人的肩膀上，前人通过几十年的经验积累，花费了数十亿美元的代价总结出来的经验，我们通过很短的时间系统学习，就能掌握其中的要领，少走很多弯路……” ——任正非 一    课程背景 华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2018年的销售收入超过7000亿人民币，而

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  2019.03.19 10:20

• 如何提高新产品上市成功率

  课程背景： 为什么我们公司的新产品上市表现不好？ 为什么我们公司推出的产品打不过竞争对手？ 为什么我们公司的产品利润率低？ 为什么我们公司的产品跟不上市场节奏？ 随着市场环境发生变化，消费者需求也发生了变化，行业竞争越来越激烈，如何快速推出消费者满意的产品，关系到企业的发展战略！ 如何提高新产品上

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  2018.12.10 10:02

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