黄飞宏老师介绍

黄飞宏，华为管理咨询专家，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司管理顾问，企业教练。

10多年的管理和咨询工作背景，具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的组织管理、人力资源管理和产品管理咨询专家，擅长战略规划与战略执行、敏捷组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励等体系的设计与优化。

黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系咨询项目，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。

黄老师核心课程：

战略管理类：《产业变迁与企业战略升级》、《华为如何打造企业核心竞争力》、《华为管理模式》。

通用管理类：《项目管理实战沙盘》、《IPD集成产品开发管理》、《华为绩效管理与激励体系设计》、《成功的产品管理》、《从技术走向管理》、《企业矩阵式管理》等。

授课风格：

Ø  其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

Ø  大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；

Ø  相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

黄老师的4:3:2:1授课风格：

4：理论讲解占40%      以科学为依，理论指导实践

3：案例分析占30%      以案例为师，借鉴成功经验

2：实战演练占20%      以实践为本，提高实战操作能力

1：研讨总结占10%      以吸收为魂，提高分析问题解决问题的能力

部分服务企业案例：

三星集团、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、SK海力士、京滨电子、中国中车、中国移动、中国电信、光大银行、航天科工集团、中石油、联想集团、神州数码、中国一汽、国家电网、万科地产、鲁能地产、浪潮集团、大唐移动、海尔集团、美的集团、格力电器、东风日产、北方奔驰、中国国机集团、三一重工、中联重科、中国东方航空、中国外运长航集团、蒙牛集团、广电运通、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、中科大洋、金风科技、新开普股份、创泰科技、国能日新、西艾软件、杰为软件、福建联迪、紫光网络、保利科技、航天二院、中国航天16所、华东凯亚、上海高意激光、华油能源集团、北胜天地石油技术、中地数码、江苏南自通华电气集团、国自机器人、京城集团、京运通股份、远东仪表、海兴电力、维林光电、科博达科技、安德电器、云天化集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、令牌地产、中国中车株洲电力机车研究所、中国中车株洲电力机车、陕汽重卡、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、豪森医药集团、鲁班药业等等。